2026年3月12日，Slick City在英国诺丁汉开设了其在欧洲的首家场地。这座占地50,000平方英尺的设施标志着Slick City Action Park的国际首秀，这是一个 “干式滑道”概念 ，该品牌在美国已拥有超过40家分店。
Slick City 联合创始人兼首席执行官 布伦·朗斯比
该 诺丁汉园区 设有16条带有陡坡和弯道的高速旱滑道，以及全球首台“紫外线空中滑翔机”（UV AirGlider）——这是一种利用重力驱动的空中游乐设施，旨在模拟飞行的感觉。
为了进一步了解Slick City的快速扩张，我们采访了其联合创始人兼首席执行官布隆·劳恩斯比。他谈到了这一新型室内游乐项目的诞生背景，以及推动其全球扩张的驱动力。
《Slick City》的起源
布隆·劳恩斯比此前曾在蹦床公园行业工作，经营着九家分店。“我是在蹦床公园行业刚刚起步之际——2012年初——进入这个行业的，”他说。
对劳恩斯比而言，应对初期繁荣及随后市场整合的关键在于不断适应：
“帮助我取得成功的一点，就是让宾客始终感受到新鲜感，因此我不断推出新的项目。这包括推出新的活动、会员计划、家庭教育小组以及荧光主题活动。”
到2019年，在筹备他最后一个蹦床公园项目时，劳恩斯比正在寻找一些与众不同的东西。“我开始对安装旱滑梯产生兴趣，但当时市面上真的没什么可选的。”
“不过，有一家叫‘Slick Slide’的制造商，我联系了他们，最终我们在我的蹦床乐园里安装了第一条旱滑梯。”
Slick Slide公司的联合创始人加里·施密特设计了这款干式滑梯的原型机，该滑梯于2020年安装完毕。
尽管全球 疫情，该游乐设施依然广受欢迎。“那个特定地点的表现非常出色。我新开设的另一处游乐设施，被称为‘运动场’或‘空中球场’——这是一个封闭区域，可以打篮球、玩躲避球、排球、足球等——表现也极其出色。”
这两项游乐设施的表现促使朗斯比和施密特开始思考，干式滑梯这一概念能否成为一项独立的业务。
“加里设计了多种旱滑梯。最终，我们俩都认为我投资‘Slick Slide’是个好主意，计划继续开发新款滑梯，最终目标是打造一个室内无水滑梯乐园。”
这笔投资促成了“Slick City Action Park”的诞生，该乐园由Launsby和Schmit于2021年共同创立。其目标很简单：在没有水的情况下，重现水上滑梯的乐趣。
“随着深入研究，我们开始全面了解卡拉哈里以及其他大型室内水上乐园的各项开支，”劳恩斯比补充道。“我们当时想，有没有办法在保留大部分同样刺激体验的同时，大幅降低成本和风险呢？”
与室内水上乐园相比，干式滑梯模式无需水过滤、加热和化学处理等系统，从而有望降低资本成本和运营成本。
“Slick City”还拥有像“Sports Air Court”这样的“人气爆棚”场所
图片由 Slick City 提供
不过，劳恩斯比也意识到，仅靠滑道无法为一个完整的游乐项目提供足够的容量和多样性。因此，该概念需要一些能够增加接待量，并让游客在滑道间隙有事可做的游乐项目——劳恩斯比称之为“排队长龙终结者”。
“以水上乐园为例，那里有造浪池……这些地方人们无需排队。基于此，我们知道还需要增设一些其他游乐项目。”
因此，运动气垫场也成为了该设计中的重要组成部分。此外，还配备了一个多层软体游乐设施，旨在吸引最年幼的游客，同时还增设了秋千、吊环和滑索等设施。
运营专长
劳恩斯比从特许经营商转型为全球特许经营总部的经历，塑造了“斯利克城”的扩张策略。
“我作为经营者的背景确实帮了大忙。我记得多年前作为特许经营商参加过一次‘探索日’活动，当时我其实并不太理解这个概念，却试图相信一些自己根本不明白的事情。”
那次经历影响了Slick City开展特许经营的方式。“我从那个过程中学到的是，从很多方面来说，特许经营商最终都会成为你的合作伙伴，”劳恩斯比说，“因此，你必须学会合作并建立信任。”
这意味着在扩展特许经营网络之前，必须先验证商业模式。
劳恩斯比表示，与其在商业模式尚未经过验证之前就开展特许经营，我们“非常有意识地等待，直到我们在全国各地开设了两家门店——一家是工业灵活办公空间，一家是零售空间，且均已运营一年或更长时间——才开始尝试吸引其他合作伙伴的关注。”
“我们想证明这个概念是行得通的。”
“Slick City”是一种新型的室内娱乐场所
图片由 Slick City 提供
Slick City 于 2022 年夏季在科罗拉多州丹佛市开设了首家门店。随后，该公司针对不同类型的房地产业态对这一经营模式进行了测试，在积累了运营数据后，才开始拓展特许经营网络。
Slick City 还致力于让加盟商享受规模经济带来的好处。“而且，正因为我们非常相信这一理念，我们自己也开设并运营了许多分店。”
因此，公司团队将采购工作集中管理，并代表加盟商与供应商进行谈判。
“我们精选了最优质的资源，确保充分利用我们的知识产权，最终打造出了‘Park in a Box’，”劳恩斯比说道。“因此，加盟商不仅能从我们这里获得运营体系，还能真正获得游乐设施、使用我们的知识产权、地板、家具……该场所所需的几乎所有东西。”
在制定品牌的长期发展规划时，团队希望该品牌在每个门店的形象都保持高度一致。“很多时候，当你进入新兴的特许经营体系时，不同门店的形象可能会大相径庭。我们希望在品牌吸引不同市场方面采取整体性的策略。”
该方法旨在为Slick City提供一致的 客户体验 。
成长的阵痛
随着“斯利克城”的扩张，它还必须应对两个实际挑战：吸引那些缺乏自信的游客，以及寻找合适的房地产。
虽然大型滑梯吸引了 寻求刺激的 的游客，但劳恩斯比表示，其规模也可能让一些年幼的游客望而却步。
“我们一开始就发现，有些胆小的孩子——比如八到十岁左右的孩子——看到滑梯时会说：‘哇，那个滑梯对我来说有点太难了。’”
为了避免疏远家庭成员年龄跨度较大的游客群体，“斯利克城”不得不扩大其项目阵容。“学会如何增设其他游乐设施，并在滑道中设计出不同刺激程度的项目，这一点非常重要。”
“我们在开设第一家门店后很快就调整了方向……并不断改进技术。”
斯利克市的公园里设有各种滑梯，从刺激感极强的滑梯到适合小朋友的滑梯一应俱全
图片由 Slick City 提供
如今，斯利克城的公园里设有难度递增的滑梯，让缺乏自信的孩子能够循序渐进地鼓起勇气。
第二个挑战是寻找合适的房产。“在我们的第一个地点，净高为30英尺。但为了实现长期扩展，我们不得不意识到接下来将面临的另一个问题，那就是寻找房产。”
要求净高达到24至30英尺，这大大限制了能够实现这一设计理念的建筑数量。直到由施密特领导的Slick Slide工程团队提出了一个建筑方面的解决方案：
“我们致力于开发一种系统，使安全气囊或滑道底部能够嵌入混凝土中。这样一来，通过向下延伸，我们便获得了额外两到四英尺的净高。”
该方法扩大了潜在选址范围，将更多闲置零售空间、原百货商店和工业混合用途建筑纳入其中。
Slick City 与滑梯制造商 Slick Slide 的合作，也促使其专有技术组合不断扩大。迄今为止，Slick Slide 已为其专有滑梯和定制工程滑梯垫提交了 63 项专利和专利申请，还有更多专利正在申请中。
一种跨代方法
传统的家庭娱乐中心往往难以留住年龄稍大的儿童和青少年。 孩子们 喜欢软体游乐区和蹦床公园，但青少年对此的兴趣有限。
不过，劳恩斯比表示，《Slick City》成功吸引了跨世代的观众。“我们分析了所有数据，最让我们引以为豪的一点是，27%的观众年龄在18岁及以上。”
“如果看高中及以上年龄段——通常人们到了这个阶段就不再去冒险乐园和蹦床乐园了——这一群体占我们业务的近40%。”
“来我们这里的家长很多，朋友聚会也很多。甚至还有一位祖母在我们这里庆祝了她的73岁和74岁生日。”
Slick City 既适合成人，也适合儿童
图片由 Slick City 提供
这种跨代吸引力使“Slick City”处于动感娱乐与竞技社交潮流的交汇点。从高科技迷你高尔夫到游戏化飞镖，当今的消费者渴望能够共同参与、充满活力且能体验友好竞争的互动体验。
“我们正身处体验经济之中，”劳恩斯比说。
“对于团体而言，无论是家人、朋友还是同事，关键在于与他人共同体验某些事物。随着我们不断扩大规模，这种略带竞争色彩的体验无疑已成为我们的一项重要趋势。”
劳恩斯比还认为，整个游乐设施市场的要求正日益提高。仅仅安装一件新奇的硬件设备，就指望游客一再光顾，这种做法已经不够了。
“回溯五年前，当时有很多景点或企业都依赖于一项独特的卖点。
“在我看来，真正发生变化的是，我们更加重视与游客的互动，以及提供更优质的餐饮服务……我们必须在各个层面提升水平。光有一个很酷的新景点是不够的，还必须持续投入，让体验始终保持新鲜感。”
“你得不断引进新东西。得保持整洁。”
“Slick City”的全球计划
据劳恩斯比称，Slick City在2026年初已在美国拥有25家分店，目标是在年底前增至60家。这一增长势头预计还将持续。
“根据我们已签署的租赁合同数量，以及正在筹备中的加盟商数量——无论是寻找物业还是办理许可证等——我们明年预计将开设60家门店，”劳恩斯比表示。“因此，明年我们的增长规模将再次翻番。”
在美国各地验证了这一商业模式后，Slick City 将目光投向了欧洲，并与该地区的室内休闲及蹦床公园运营商Activeon建立了合作关系。
继诺丁汉门店开业后，劳恩斯比预计欧洲业务版图将进一步扩大：“今年年底前，我们很可能通过Activeon在欧洲再进驻两个国家；我相信，明年我们的业务覆盖国家数量将翻一番。”
除了欧洲市场之外，该公司正在为进军加拿大市场做准备，目前正着手完成其《特许经营披露文件》的最终定稿。
长期目标是在各大国际市场建立Slick City的业务。“五到十年后，你们会在几乎每一个主要市场看到Slick City的身影，届时每个市场甚至会有多家分店，”劳恩斯比补充道。
为了在保持这一发展速度的同时避免大都市区出现饱和，Slick City 还正在开发一种规模较小的商业模式，主要面向人口在 10 万至 20 万左右的市场。
通过设计更紧凑的平面布局，该公司可以在占用面积仅为原来的几分之一的情况下，提供同样优质的体验。
“我们在平面图设计方面效率大大提高了……开始采用相互交错的滑道设计，不仅让整体看起来非常吸引人，同时也使设计方案更加高效。”
“如果我们能继续完善和调整这种体验，我相信未来我们可以开始将这些产品推向更小的市场。归根结底，这取决于投资资本的回报率。”
劳恩斯比还认为，企业文化是管理快速扩张的重要组成部分。“我们之所以能取得如今的成就，原因之一就是拥有非常强大的企业文化和一支彼此高度信任的优秀团队，”他说。
“Slick City”项目的下一阶段将检验其“干式滑道”模式能否将已在美国验证的运营效率转化为一种真正具有全球影响力的游乐设施模式。诺丁汉是该模式在北美以外地区进行的首次试水。
