- 文化先于技术：真正的可持续发展始于管理层的意愿、员工的共识以及可衡量的资源追踪——而非流于表面的“绿色洗脑”。
- 资本支出与全生命周期成本：对太阳能电池阵列、现场海水淡化及耐用复合材料进行20年生命周期的评估表明，这种做法远比一味追求低前期资本成本更为经济。
- 采购协调： 在签订初步设计合同之前，必须根据严格的环境政策对供应商和制造商进行审核。
- 运营循环性：真正的可持续发展不仅限于出行服务，还涵盖零填埋垃圾分流、零公里时令餐饮、无塑料包装以及对珊瑚无害的防晒霜。
我们的专家
我们的专家
我们的专家
我们的专家
我们的专家
定义真正的可持续发展：文化、思维方式与全生命周期成本
要在2026年打造一个可持续的水上乐园，必须远远超越孤立的“绿色”营销活动或流于表面的公关举措。
从历史上看，环保举措主要侧重于基本的影响缓解。
如今，领先的运营商将 可持续发展 视为一项核心运营准则，它能够增强资产韧性、降低风险并创造长期商业价值。
“‘可持续性’这个词的内涵非常广泛，其定义也在不断演变，” 巴厘岛沃特邦水上乐园首席执行官萨扬·古利诺，巴厘岛沃特邦水上乐园首席执行官。
“过去，企业通常只是做一些环保举措。如今，重点则在于整个企业的运营方式——从企业文化和政策，到资源的衡量方式，以及这些决策是否真正减少了环境影响。”
“可持续发展其实就从文化和初衷开始。我们是否有足够的自觉，真正成为一家可持续的水上乐园，而不是仅仅进行‘绿色洗白’？”—— 萨扬·古利诺
古利诺强调，真正的资源意识始于企业高管文化。
“企业打算采取什么措施？在Waterbom，我们将资源管理分为三个核心领域：水、废物和能源。我们对这三个领域的消耗情况进行监测。如果不监测使用情况，就无法加以改进。”
可持续发展是巴厘岛Waterbom团队的一项核心价值观
为了评估组织的准备情况，开发人员和运维人员应从三个核心维度进行评估：
- 文化契合度：拥有共同的内部价值观、明确的环境政策，以及全体员工完全达成共识，以确保可持续发展是真正的核心原则，而非“绿色洗白”。
- 运营适配性：精准的资源审计、闭环流体回路、现场废物处理以及持续的运营追踪。
- 财务适配性：长期总体拥有成本（TCO）评估、耐用材料规格以及规模适中的水利工程设计。
从场馆管理的角度来看，资源自给自足和社会融合是现代领导力的核心特征。 克里斯托夫·基斯林——特内里费岛暹罗公园的总监——认为，当一个公园能够自主生产其核心资源时，真正的可持续发展便得以实现。
“仅仅不造成污染还不够；还必须通过支持当地农业生产者，并确保将公园产生的废弃物转化为新资源，为当地社区创造价值。” ——克里斯托夫·基斯林
“过去，谈及可持续发展往往与减轻影响相关；近年来，其关注点已转向循环运营，”基斯林解释道。“目前，可持续发展已与社会韧性形成了共生关系。”
暹罗公园是全球最受欢迎的水上乐园之一，经常入选TripAdvisor“旅行者之选”奖项 从制造商的角度来看，建设具有韧性的资产本质上是一种稳健的工程实践。
托尼·林，WhiteWater公司的可持续发展项目经理指出，整个行业的讨论焦点已明确转向了企业绩效。
“这已不再仅仅关乎合规或企业社会责任。讨论的焦点已转向商业价值：提高运营效率、降低风险、提升质量以及降低生命周期成本。 ”——托尼·林
“在许多情况下，可持续发展举措不过是一个明智的工程或资产管理决策，”林补充道。
采购与供应：签约前达成价值观共识
要实现雄心勃勃的环境目标，公园业主、设计师和设备供应商之间必须在早期阶段就进行有条理的协调。
如果在合同签订后才将环境目标硬塞进项目中，成本就会飙升，可选方案也会大幅减少。
“归根结底，他们必须遵守我们的政策，”古利诺在谈到供应商选择时说道。
“如果他们无法遵守我们的政策，那么我们就必须寻找其他能遵守政策的供应商。我们需要对潜在合作伙伴进行审核，并了解第三方过往的业绩表现，这样才能确保我们的使命和价值观不受影响。”
基斯林对此表示赞同，主张建立长期的战略联盟，而非仅限于买卖双方的交易性关系。
“如果在设计阶段就确立与设备性能相关的财务和环境目标，就可以对游乐设施的整个生命周期进行评估，”他指出。
为了确保可持续项目按计划推进，运营方应针对三个不同的项目阶段构建协作机制：
- 第一阶段：可行性与概念阶段：在确定项目范围或签订合同之前，根据内部环保政策对供应商进行审核，设定共同的总拥有成本（TCO）和性能目标，并合理配置液压系统规模。
- 第二阶段：施工与采购：对技术团队进行可持续技术培训，落实施工现场的废弃物管理，并选用带有环保标签、本地采购的耗材和纺织品。
- 第三阶段：运营与反馈：让一线维护人员参与早期设计评审，以确保设备在实际使用中的可靠性，并保持运营商与供应商之间的持续数据共享。
“在设计阶段一开始就将可持续性纳入考量，远比在项目后期试图进行改造更为有效。”——史蒂文·菲利普斯
这种早期协调使工程师能够在概念设计阶段对传统假设提出质疑。史蒂文·菲利普斯， ProSlide的首席复合材料工程师史蒂文·菲利普斯强调，尽早确立目标能让供应商推荐既能提高效率，又不影响乘客体验的技术方案。
越南Aquatopia水上乐园内由ProSlide打造的全球首座PowerRAPIDS水上滑道
“一个常被忽视的障碍，就藏在设计过程本身中那些隐含的假设里，”林说。
“设计流程的各个环节虽已标准化以管控风险，但其中可能存在诸如分层风险阈值或过时的默认值等隐性低效之处。”
“识别这些假设，并根据当前 技术 ，可避免因过度设计而导致用水和能耗指标被虚高。”
循环经济的投资回报率：废弃物、能源与区域供应链
虽然高昂的初期资本支出（CapEx）仍是运营商在安装太阳能电池板、高效水泵或现场处理厂时面临的主要障碍，但仅从购置成本的角度来评估设备，却是一个代价高昂的错误。
“成本通常是大多数企业面临的最大障碍，”古利诺说，“节能泵的初期资本成本较高，而太阳能电池板也需要大量投资。”
“但如果你能证明其长期投资回报率，这些解决方案最终不仅会成为更负责任的选择，而且往往也是更经济的选择。”
巴厘岛沃特邦的太阳能电池板设施目前可满足该乐园总能耗的11%。
此外，通过建立一套高效的现场堆肥系统和严格的源头分类政策，Waterbom 成功将超过 99% 的运营废弃物从垃圾填埋场中分流出来。
巴厘岛水世界（Waterbom Bali）拥有多条由WhiteWater公司打造的水滑梯和游乐设施
暹罗公园 通过聚焦运营供应链、零塑料倡议以及绿色能源采购，致力于实现类似的循环经济模式。
- 100% 经认证的绿色能源：通过仅从经过验证的可再生能源供应商处采购电力，抵消间接运营碳排放。
- 零塑料与罐装物流：完全用100%可回收的铝罐取代了一次性塑料瓶，并与饮料供应商协调逆向物流，以实现容器回收。
- “零公里美食”：优先选用时令的、产自当地且100%不含棕榈油的食材，在直接支持当地农民的同时，减少运输过程中的碳排放，并防止因棕榈油种植导致的森林砍伐。
- 可持续商品销售：用采用零公里本地生态印花工艺的可持续棉质T恤和毛巾取代了传统纺织品。
- 对珊瑚无害的防晒霜：在零售网点提供对珊瑚无害、不含化学成分的防晒霜，以保护海洋环境，并防止微污染物污染公园的过滤系统。
“最大的障碍在于，海水淡化厂或高效设备等基础设施需要巨额的初期资金投入，而这些投资的经济效益需要数年时间才能显现，”基斯林表示。
游客们在体验完暹罗公园（Siam Park）的ProSlide公司出品的“萨伊法”（Saifa）滑道后，扑通一声落入水中。
“此外，审批流程繁琐，而且那些负责任的替代品——例如新鲜的本地食品、有机清洁产品和可堆肥包装——往往比标准产品更贵。”
“然而，闭环系统能够增强自给自足能力，并消除运营风险。”
未来路线图：脱碳与社会运营许可
在未来十年里，水上乐园运营商将在碳足迹、水资源短缺以及社区资源分配等方面面临日益严格的审查。能否保持“社会运营许可”，将完全取决于透明的管理和可量化的数据。
“能源转型是娱乐行业实现脱碳面临的挑战，”基斯林表示。
“输送和加热数百万升水会产生巨大的碳足迹。基础设施设计必须整合各种形式的可再生能源：太阳能、高效率地热能以及蓄热系统。”
Cloward H2O 为 Vidanta 度假村提供了可持续的解决方案
“最大的挑战将在于，在水资源日益短缺的情况下，如何维持社会运营许可。在未来十年里，深思熟虑的工程设计和可衡量的绩效——而不仅仅是显而易见的‘绿色’特征——将决定谁能成为行业领军者。”—— 布拉德·克劳森
布拉德·克劳森， Cloward H2O的助理工程师布拉德·克劳森指出，公众的期望将决定未来开发项目的审批：
“水上乐园需要通过透明的报告和可量化的绩效指标，展现其负责任的管理态度。那些能够衡量并持续改善每位游客的水、能源和化学品使用量的水上乐园，将在监管机构、投资者和社区中占据最有利的位置。”
高管可持续发展审计的三个核心问题
在为未来的开发或改造项目投入资金之前，管理层应就以下三个基本问题进行评估：
- 基线审计：我们是否有精确的、实时的数据来衡量当前每位客人的用水、废物和能源消耗情况，还是仅凭假设来运营？
- 生命周期评估（TCO）：我们在评估设备、游乐设施规格和建筑基础设施时，是基于20年的全生命周期拥有成本，还是基于短期资本支出的节省？
- 供应商与企业文化的契合度：在与设计师和设备供应商签订合同之前，我们是否已将强制性的环境基准纳入采购政策中？
在第二部分中，我们的专家小组将深入探讨可持续水上乐园设计的技术原理：闭环流体回路、再生介质过滤、适配的水力泵送、变频器自动化，以及贴地式水上过山车工程设计。
