从VIP游览到专属休息室,从免排队通行证到限额参加的闭园后专属活动,主题公园近年来一直在努力满足人们对所谓“高端体验”日益增长的需求。
在传统上一直实行单一等级制度的市场中,所有客人原本都受到同等对待,但那些愿意支付高价的客人对特殊待遇和专属活动的渴望,早已打乱了原有的秩序。
你只需听听任何一家大型 主题公园 集团的季度业绩报告,便不难发现,高端体验已成为全球游乐设施行业增长最快的收入来源之一。
每年,游客都越来越倾向于选择那些能提供额外便利、专属体验和特别服务的项目。与此同时,主题公园运营商也非常乐意扩大服务范围以提供这些选项,同时仍努力在保障其他游客权益方面保持公平。
分层体验模式的兴起
几十年来,主题公园行业一直基于一个非常简单的原则运作:游客抵达后,支付相同的门票价格,即可享受同等水平的游乐设施、演出及其他景点体验。
唯一能创造额外收入的方式,就是当游客在游览期间选择额外消费,购买餐饮、商品以及游乐场式游戏项目。
如今,这种商业模式已站在了一场令人惊叹的演变浪潮的最前沿。
在几乎每一个层级、每一个部门以及每一次体验中, 旅游景点行业 都在不断推出新的分级体验方案。
甚至在游客进入公园之前,当他们驶入停车场时,第一个选择就已经摆在他们面前了——如今停车场通常提供两种选择:支付基本停车费,或者额外付费选择一个更靠近正门的优质停车位。

走到售票处,虽然你可能仍然会看到面向所有游客的基本门票价格,但现在通常还会提供将餐饮套餐和VIP导览等项目与门票捆绑购买的选项。
也许您可以考虑升级到季票,这样就有更多档位可供选择。
基础入门级门票、可能提供某些折扣选项或免排队权益的中端门票,或者您或许想要一张白金级门票——它不仅能让您免费进入同一连锁集团旗下的其他附近主题公园,还附带一两张免排队通行证……也许还有一张“带朋友同行”的门票。
对了,对于顶级会员,您的主题公园可能还会提供一个专属的白金休息区,供您放松身心,或许还能享用一杯免费饮品。
向航空业取经
如果其中有些内容听起来很耳熟,那也是理所当然的:这正是度假游客在邮轮旅行中经常遇到的那种“追加销售”营销手段,也是航空公司近年来越来越推崇的一种做法。
达美航空就是这一现象的典型代表,该公司首席执行官埃德·巴斯蒂安已为此倡议奔走推动了15年有余。
过去,航空旅客通常只会寻找最便宜的机票。但经过多年对更可靠、更注重品质的旅行体验的追求,这一趋势已经发生了变化。

达美航空的机票价格通常并非最便宜的选择;然而,该公司从选择购买更高档次机票以获得更舒适 旅行体验。
2026年第一季度,该公司报告称,其高端舱位收入较上年同期增长了14%,而经济舱收入仅增长了1%。
这是一项长期战略,因为公司不能在无法提供相应服务的情况下,仅仅为了提供高端体验就随意提价并收取费用。
因此,在致力于解决航空旅行中常见的传统问题的同时,该公司也开始推出全新且更优质的体验,例如“Sky Clubs”和“Delta One”头等舱套间。
但这种高端体验并非他们随随便便标个价、贴个标签就能有的。公司必须靠实力赢得它。
“高端”这一称号需要靠实力赢得
我认为,在与Cedar Fair合并之前,Six Flags曾为此深感困扰 与Cedar Fair合并之前,曾为此深感困扰。
大约四年前,在前首席执行官塞利姆·巴苏尔(Selim Bassoul)的领导下,公司认为,此前几届六旗管理层为了尽可能多地吸引游客、拉高入园人数以取悦华尔街,通过提供过多的折扣和廉价季票,实际上是在贬低主题公园的体验价值。
当时的想法是,在实施这一举措的同时,由于人满为患、排队时间过长以及顾客不满率上升,整体宾客体验受到了影响。
其中一些较为 臭名昭著的言论 包括将六旗主题公园比作“廉价的青少年日托中心”,以及希望重塑公园体验,以吸引更多“塔吉特(Target)”类型的顾客,而非此前战略计划通过提价吸引到六旗主题公园的“沃尔玛(Walmart)”式顾客。

暂且不提那些粗俗的评论,我不得不承认,塞利姆的某些评价并非全无道理。六旗乐园确实亟需一次高质量的改造,而通过提价为游客提供更高端的体验这一构想,确实是一项值得尝试的举措。
问题在于,与达美航空不同,六旗公司并没有先设法解决问题,通过提升产品品质来“赢得”这份新的尊重。
相反,价格先是上涨了,随后才试图想办法改善局面,但过程中仍时有失误,甚至使某些情况变得更糟。
当然,任何人都可以制作一张高价的“免排队通行证”来出售,但如果在设计流程时未能最大限度地减少对其他游客体验的影响,你可能会制造出比之前更严重的问题。
这就像是收取50美元的费用,让顾客停在靠近入口的“高级”停车位,但如果路面上的坑洼都没修好,这真的能让人觉得是“高级”停车位吗?
相反,其中一些体验给人的感觉更像是为了牟利而设的廉价噱头,这最终不会给您的客人留下好印象。
什么样的体验才算得上是高端体验?
因此,关键任务在于弄清楚,一个景点究竟能提供什么样的顶级体验,才能让游客觉得这既是一种足够有吸引力的福利,又能带来积极的 体验 ,从而能够支撑高价。
诸如VIP游览之类的体验,可能包括景点优先入场、参观幕后专属区域、使用私人休息室、享受专属餐饮服务,或受邀参加名额有限的特别活动。
正是这类高端体验,能够重塑游客未来与您主题公园的互动方式,同时还能带来更高的收入。

曾几何时,高端或VIP级别的体验极为罕见,通常只提供给受特别邀请的宾客、名人、公司高管的朋友,或是那些寻求更私密体验的超级富豪。
对于普通大众而言,这些体验过去往往遥不可及。如今情况早已今非昔比,高端体验不再是鲜为人知的利基产品,而是被推向台前,向所有有能力支付的人开放。
事实上,高端体验日益受到欢迎,这也反映了消费者行为整体上正在发生更广泛的转变。
在酒店、航空和现场娱乐等领域,顾客越来越愿意为便利、舒适和节省时间买单。优先登机、安检通道、贵宾座位和礼宾服务已在多个行业成为常态,因此主题公园如今效仿这一做法也是顺理成章的。
如今,公园在提供这些服务时通常侧重于以下四个具体领域:
VIP旅游团
这或许是最早出现的一种选择,这类服务已经存在了几十年,但直到最近才开始向普通公众提供。
今天的 VIP体验 如今通常提供多种体验选择,包括景点优先入场套餐、演出专属保留座位、独家后台参观,甚至还有与卡通人物的私人见面会。
免排队门票
现代以来,该行业商业模式所发生的最重大变化之一,便是“免排队通行证”的兴起。
想想还真有意思,当年迪士尼推出首代“快速通行证”(Fast-Pass)系统、开创这一概念时,这项服务曾作为一项完全免费的福利,多年来向所有游客开放。
其思路是,任何被迫在游乐设施前排队等候一小时的游客,就无法在园区内进行额外消费。

因此,其目标是让游客摆脱排队等候带来的身体限制,使他们能够在等待的同时探索园区,而等待则通过 虚拟排队系统 ,这增加了游客在等待乘坐游乐设施期间,前往附近礼品店购物或在周边餐厅用餐的可能性。
如今,这类风格的通行证几乎完全通过“TimeSaver”、“Fast Lane”、“Flash Pass”、“Universal Express”或“Disney Lightning Lanes”等项目,作为高端通行证体验进行销售。
或许最重要的是,它们促成了主题公园历史上一些最大的收入增长,实质上开辟了一条超越餐饮或商品等传统收入来源的全新收入渠道。
例如,几年前迪士尼部分记录遭遇数据泄露事件,此事揭示:在2021年10月至2024年夏季末期间,Genie+排队预约系统的推出为该公司凭空创造了超过7.2亿美元的收入。
贵宾休息室
专属休息室是高端体验中另一个快速扩张的领域,其使用权既可作为机票升级套餐的一部分出售,也可作为购买更高级别年票的激励措施。
这一概念似乎直接借鉴了航空和 旅游业。
购买头等舱机票的旅客,或通过特定公司或特定旅行奖励信用卡达到一定等级的常旅客及酒店奖励会员,均可享有专享的登机前进入会员专属贵宾室和SkyClubs的权益。
其理念是打造一个远离人群的专属舒适空间,通常会提供免费的饮料、餐点或小吃、独立卫生间等设施。
虽然私人主题公园里确实设有休息区,但它们并不像机场或高档商务酒店里的休息区那样豪华。
独家活动
近年来日益兴起的一种新型高端体验概念,是主题公园在闭园后举办限流的高端派对或体验活动。
迪士尼始终走在这些领域的最前沿,多年来一直是提供此类体验的关键参与者——这可以看作是迪士尼最初“毕业之夜”概念的延伸,但面向所有愿意支付门票费用的游客。
如果您还不了解,“毕业之夜”(Grad Night)是迪士尼乐园早在1961年就提出的概念,当时这是一场专为当地即将毕业的高中生举办的、在迪士尼乐园闭园后举行的、需凭特别门票入场的专属派对。
多年来,该活动逐渐发展为包含特别乐队、DJ和舞会等环节,并逐渐成为南加州青少年的一种“成人礼”:一场在迪士尼乐园内通宵达旦、一直持续到日出的青少年派对。

此后,这一概念得以扩展,在普通游客离园后,公园内还会举办多场无需购票即可参加的私人派对活动。
常见的例子包括迪士尼乐园的“米奇的欢乐圣诞派对”、环球影城的“万圣节惊魂夜”、 “米奇的没那么吓人万圣节派对”、“乌吉·布吉狂欢夜”、诺氏恐怖农庄、环球影城粉丝节之夜、迪士尼夜间狂欢、过山车夜游、嚎叫狂欢、砖块糖果派对、 “冬日嘉年华”、“圣诞小镇”,此类活动不胜枚举。
如今,当地公园若不尝试举办一两场此类 活动 ,由于入场人数有限,游客能更便捷地体验各项景点;现场通常还提供各式免费小吃、适合在社交媒体上分享的难得拍照机会,以及专属的现场娱乐表演。
其实并不一定非得是节假日,因为各主题公园如今正为游客推出以音乐、信仰为主题,甚至只是像怀旧烧烤美食节这样简单而纯粹的主题活动,这些活动都独具特色。
这一总体构想同样非常适合应用于主题公园,这可以追溯到迪士尼的“毕业之夜”概念。
这是一种在公园通常关闭的时段——无论是营业时间结束后,还是在那些传统上仅在一年中较温暖的半年内开放的地区举办冬季淡季活动——为公园创造可观收入的方式。
其他机会
展望未来,我还看到了该概念在其他领域发展的可能性:
个性化资料
借助现代数字技术,或许在 人工智能算法的辅助,并在每位希望获得此类服务的游客同意的前提下,如果某座主题公园或景点能为每位游客生成一份个性化的喜好档案,会怎样呢?
通过建立游客的喜好档案,主题公园可以为会员量身定制行程,并在其再次到访时根据其餐饮偏好或过往体验提供相应服务,例如VIP烟花观赏通道,或是无需排队即可乘坐某款最喜爱的过山车体验趣味夜间骑行的通行证。
借助移动设备或可穿戴设备,根据以往的访问习惯构建这样的推荐档案并不难。
同样地,任何喜爱的用餐体验,或是已知的饮食偏好或限制(如食物过敏),也可以被记录下来,并通过一种数字礼宾服务体验加以落实。
幕后探秘/粉丝优先服务
仅提供基本的景点参观或游览项目,无法满足您景点最忠实的粉丝的需求。对于某些人来说,仅仅观看海豚表演或最新的太阳马戏团风格演出可能还不够;这些超级粉丝真正渴望的,或许是获得一次后台参观的机会,以便参观演出场地或与演职人员见面。
这一趋势在巡回演艺行业已持续一段时间,许多演出都会推出数量有限的VIP入场票,并以高价出售。

这些门票包含一系列专属权益,包括演出前的贵宾休息室入场权、优质观演区域,甚至还有与艺人进行后台见面会及合影的机会,其中还包括简短的互动或获得签名的机会。
在许多音乐会、单口相声表演或职业摔跤比赛中,你都能看到这类优惠活动。
该领域的一颗新星当属“萨凡纳香蕉”乐队,他们以“粉丝至上”为核心理念策划活动,将娱乐性放在首位,并深入了解粉丝希望在每场演出中看到什么、体验什么,以此脱颖而出,提供独一无二的顶级体验。
这一构想的核心在于为您的宾客提供一次难忘的独特体验,让他们终生难忘。
顶级餐饮体验
这些年来,我曾多次提到,餐饮是一个常被忽视的概念,但如果处理得当,它可以成为宾客体验的关键组成部分。
对于普通游客来说,提供他们别处无法品尝到的特色美食始终至关重要,例如环球影城的黄油啤酒。
对于渴望享受高端体验的宾客,我认为我们应该推出更多以“主厨餐桌”体验、主题餐饮体验,甚至是更具沉浸感的戏剧化餐饮体验为灵感而打造的体验——在这些体验中,用餐场所的重要性可能与所供应的美食同样重要。

例如,许多高端信用卡品牌已开始推出仅限当晚的独家餐饮体验优惠。
此类活动通常面向高端及会员级信用卡客户,例如“大通蓝宝石私人晚宴”(Chase Sapphire Private Dining)或“万事达无价之选”(Mastercard Priceless)风格的活动,这些活动在各大城市举办,由知名客座主厨亲自操刀,为宾客呈现私密的多道菜式用餐体验及葡萄酒搭配。
德国的欧罗巴公园(Europa-Park)通过打造 荣获米其林星级的“Eatrenalin”美食体验。
在这里,每位宾客都坐在专属的私人座椅上——这其实是一种无轨游乐设施——并被带入一个由多个主题空间组成的多厅体验之旅,在此期间,他们将享用由主厨精心策划的、独一无二的多道菜式美食盛宴。
别忽略其他宾客
归根结底,提供高端级别的福利和体验所带来的经济效益实在太过诱人,让人无法抗拒。
在大多数情况下,提供此类体验所需的基础设施或现场人才已经具备,因此一款新的高端体验产品往往能在成本风险极低的情况下创造可观的利润率。
然而,最大的风险可能在于:如果以某种方式将某些内容融入园区体验中,导致常客感到被排斥,认为自己被归类到分级式游客体验中的“次等”一类,那么风险便会随之而来。
那些未购买任何额外优惠和高级体验的常客,仍需感受到自己不仅是备受重视的客人,而且他们为此次体验支付的价格依然物有所值。
例如,迪士尼花费了大量时间和精力,重新设计了围绕“汇合点”的游乐项目排队体验——在该处,普通游客的队伍会与那些额外付费以跳过排队的游客队伍汇合。

这或许是该概念中最大的痛点之一,而迪士尼在尽量减少此类冲突方面已颇有心得。
在FastPass刚推出时,两条排队队伍常常并排而立,普通排队游客能清楚地看到持有FastPass的游客从他们身边飞快地掠过,仿佛是在插队一样,这确实在当时引发了不少游客之间的冲突。
现代设计理念如今普遍认为,在最终合并之前,最好让这两条队列完全互不干扰。
随着行业不断创新,推出各种崭新的高端体验理念作为未来业务战略的一部分,我们有责任确保为所有人提供的体验保持平衡。
下一代高端体验可能不再仅仅侧重于“免排队”,而是更多地围绕提供更独特且 个性化的体验。
我非常希望能在故事讲述上增添更深层次的内容,同时提升待客水平,为宾客提供一种别处绝对无法体验到的独特体验。






